"РБК": какие вызовы нужно преодолеть человечеству

01.11.2026
   В этом номере мы говорим о будущем сразу в двух масштабах. Один, привычный, «близкий к телу», — о бизнесе, динамике рынка, снижении издержек. Другой — о том, как сделать другие планеты пригодными для жизни и остаться человеком в мире машин. В одном случае речь о том, как жить в ближайшие годы, в другом — о проектах на несколько поколений вперед. Но решения и там и там приходится принимать уже сейчас.

В образах будущего каждый находит свое. Для одного робот — обещание свободы от рутины, для другого — конкурент за рабочее место. Но между возможностями технологии и тем, как она изменит жизнь, нет знака равенства. Этот «зазор» и оказался одной из главных тем номера.

Скажем, продление жизни — несомненное достижение. Но что, если посмотреть не только на возраст людей, но и на возраст наших представлений о них? Схема «сначала учишься, потом работаешь, потом отдыхаешь» плохо подходит для долгой жизни. Понадобятся возможности получить новое образование в зрелом возрасте, другая организация труда, другие города. Можно научиться жить дольше и при этом так и не научиться жить в стареющем обществе.

С технологиями похожая история. Роботу недостаточно уметь делать сальто, чтобы работать, — нужны надежность, обслуживание, запчасти. А слуховой аппарат недостаточно просто продать — человеку нужно помочь им пользоваться. И даже когда машина действительно будет готова взять работу на себя, останется вопрос: а все ли делегировать? Эксперты уже обсуждают риск куда прозаичнее восстания машин: люди могут начать прикрываться рекомендациями нейросети, чтобы не отвечать за собственные решения.

Чем больше у нас инструментов, тем важнее договориться, как мы их используем и кто и за что отвечает. Поэтому соседство рейтинга РБК 500, планов освоения Марса, разговоров о неравенстве и старении населения Земли не случайно. Мало подсчитать ресурсы или придумать технологию — нужно понять, как превратить их в работающую экономику, доступное лечение, пригодную для жизни среду. Для одного человека это вопрос гибкости, для компании — качества управления, для человечества в целом — способности договариваться.

Рассуждая обо всем этом, мы решили, что солнечное затмение — отличная метафора для обложки. Оно ненадолго меняет привычную картину мира, не меняя сам мир: свет никуда не исчезает, просто на время оказывается заслонен. И в то же время затмение показывает разницу масштаба и восприятия: для одних это редкое зрелище, для других — предмет научного интереса, для третьих — напоминание о том, насколько мы малая часть гораздо большей системы.